今天是虎年上班的第一天,祝大家虎年大吉、如虎添亿!
过年放假期间,笔者在陪家人、走亲串友、运动的时间之外,很努力地抽出了大概30个小时整理了一些2021年碳中和发生的事情以及自己对未来碳中和的思考和判断,写了这篇《中国碳中和2.0》。
首先为什么文章起这个名字,是因为去年的这个时候,笔者写了一篇文章《中国碳中和》。一年过去了,中国碳中和发展迅猛,迅速破圈被公众所认知和认可,逐渐成为未来40年的一张明牌。中国碳中和目标也被国家领导人反复提及(据不完全统计,习主席在各种国际国内大会上提及碳中和超过了34次,而且提法一次比一次坚定和具体)。碳中和从当初的无人问津到如今的无人不谈,其发展的总体进程可以说是大大超过了我们大部分人的预期。
之所以选择中国碳中和2.0,而不是1.01或者1.1,首先因为笔者是程序员出身,习惯用1.0,1.1,2.0等字样来代表我们发布版本的编号;第二,也是因为2021中国碳中和的发展进度确实deserve一个大版本升级。
2021年是中国碳中和的元年,2021的碳中和是魔幻的,是喧嚣的,是现象级的,也甚至出现了运动式减碳的激进,我们需要沉淀、需要思考、需要理性和升级。2022年将是中国碳中和的破局行动之年。笔者希望结合碳阻迹团队和自己这一年在碳中和领域的观察发现以及在企业碳中和领域实战的经验,进行一些分析和总结,对推动中国碳中和进程有些贡献,对中国要开展碳中和的企业机构有些借鉴和帮助。本文将主要讨论以下几个话题:
01 碳中和定义的升级02 中国企业碳中和内在驱动力的升级03 中国碳交易终于正式启动04 企业碳中和路径的升级05 写给碳中和领域的投资人:对碳中和未来的预测06 写给碳阻迹的朋友(合作伙伴、客户以及未来的投资人)07 一家碳中和企业想象中的样子
01 碳中和定义的升级
这一年碳中和的破圈有目共睹。分享一个亲身经历:最近笔者面试了很多IT工程师(他们之前与碳中和没有一点联系),作为最后一关,我都会问候选人是否了解碳中和以及他们对碳中和的理解,令人惊喜的是近期的IT工程师候选人对碳中和的理解已经相当到位了(基本都能讲出碳中和的逻辑以及中国为什么要做碳中和),甚至超过了去年这个时候来公司面试的一些碳咨询师对碳中和的理解。这说明整个社会对碳中和的认知和认同都有非常明显的提升。
百度百科和维基百科对碳中和最新的中文定义也更加准确和完整,也都变成了碳阻迹团队去年年初给出的定义:
碳中和是指国家、企业、产品、活动或个人在一定时间内直接或间接产生的二氧化碳或温室气体排放总量,通过植树造林、节能减排等形式,以抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量,实现正负抵消,达到相对“零排放”。
跟百度百科之前版本最主要的差别是碳中和的覆盖范围得到了升级,扩展到了国家、企业、产品、活动甚至个人端。这一年碳中和的进程确实也印证了这一点,除了国家和企业外,产品碳中和、会议活动碳中和(绿色会议)、个人碳中和的案例层出不穷。
★产品碳中和
碳阻迹在2021年9月22日推出碳云SaaS产品后,销量最好的就是产品碳足迹模块。越来越多的企业除了关注自己公司一年产生多少碳排放外,也开始关注自己生产的产品是否符合国家和国际对产品碳中和/碳披露的要求,也从侧面看到了企业开始关注自身产品碳足迹的提升。例如正谷的碳中和巧克力、肯德基的碳中和燕麦奶、SKP的碳中和矿泉水等,越来越多的产品在关注碳足迹以及碳中和,相信在2022年我们会看到越来越多的碳中和产品。
【碳中和饮用天然水】
★活动碳中和
活动碳中和层面,也看到了很多非常可喜的现象,大多数公司都开始尝试绿色会议这种轻量级的模式践行自己的碳中和,笔者了解的实现了碳中和的绿色会议就不下100场,比如:
2021国家能源集团氢能大会
2021世界新能源车大会
2021国际能源互联网大会
2021字节跳动巨量引擎大会
2021紫竹高新区可持续发展论坛
......
★个人碳中和
国家要实现碳中和,离不开每个人的努力和贡献。个人碳中和也开始成为一种时尚潮流。万科最近为他们的主要合作伙伴以及领导进行了个人碳中和,虽然目前还是通过比较简单的购买CCER的方式,并且统一按照人均7吨碳排放的标准进行抵消,细节还有很多可以升级的(例如是否可以使每个人产生的碳足迹的计算更加精细,把其一年中在衣食住行用等主要领域的碳足迹进行测算;是否可以将每个人为社会减少了哪些方面的碳排放体现出来后,再提出抵消中和的方式)。
但这第一步的迈出对于中国个人碳中和的进程非常有推动意义。相信明年这个时候,会有越来越多负责任的个人愿意了解自己的碳足迹并且通过减碳以及抵消的方式实现自身的碳中和。
根据碳阻迹团队对于大型城市居民消费低碳潜力的分析评估,2020年每个人通过微小的努力,1年可以实现1吨左右的碳减排。到2030年每个人每年可以减少2吨碳排放。如果把这个数据放大到全国乃至全球(按照理想的上限,全球总体碳排放每年大概550亿吨,那么人类按100亿人算,假设到2030年城镇化基本完成,个人努力的碳减排量将有希望接近200亿吨,就算打个对折,也能贡献100亿吨碳减排量),这对于推进全球应对气候变化进程也是意义非凡的。
【大型城市居民消费低碳潜力分析报告】
02中国企业碳中和内在驱动力的升级
就算在今天,大多数人(包括这1年多来成立的数千家碳中和相关公司)基本都认为政府对高能耗企业控排和碳交易是中国碳中和的唯一路径或者首要路径。笔者通过过去一年多时间的观察以及项目实战经历,发现中国企业开展碳中和的内在驱动力发生了非常明显的升级,开始由被动转向主动,不光是控排企业,更多是品牌企业,甚至是制造企业都非常积极的在碳中和这条百万亿的史诗级黄金赛道开始发力。
科技企业,腾讯在2021年1月12日提出了自己的碳中和路径(尽管现在还没有明确自己的减碳目标);百度在去年6月承诺了2030碳中和的目标,并且披露了自己的碳排放数据(成为首个披露自身碳排放数据的科技企业);阿里巴巴在2021年下半年也披露了自己的碳中和目标以及创造性地提出了Scope3+。这些领先科技企业的目标不是对标国家的碳中和目标或者国内企业碳中和的行动,而是对标世界上最顶级科技企业碳中和的行动。
消费品牌企业中,星巴克推出了植物肉做成的碳减排三明治;肯德基推出了碳中和燕麦奶(计算了全生命周期的碳足迹,并且通过碳汇项目实现了产品碳中和);SKP于2021年11月宣布成为中国第一家碳中和零售商场。品牌碳中和的行动越来越接近每一位消费者。
欧莱雅承诺在2025年实现自身设施的全面碳中和,到2030年,将使范畴一、二、三的碳排放量绝对值较2016年降低25%,这其中就包括范畴三的碳排放,意味着欧莱雅邀(Yao)请(Qiu)他们的供应商也要逐步实现碳减排/碳中和。比如华熙生物作为欧莱雅的供应商,就面临欧莱雅对碳信息披露和碳减排的直接要求。为了订单,尤其是大客户的订单,供应商企业可以作出所有的努力。当然,华熙生物已经是非常大的企业,在中国类似于华熙生物这样的供应商企业数量超过几十万家,甚至百万家,这些企业正面临或即将面临下游品牌客户对组织碳排放以及产品碳足迹的相关要求,这才是中国企业实现碳中和的真正驱动力。
品牌企业们(如星巴克、Apple、SKP、肯德基、阿迪达斯、欧莱雅等)的驱动力在于希望率先推出碳中和目标和路径,赢得更多消费者的青睐。以苹果公司为例,十年前苹果iPhone产品的杀手锏是其产品功能强大以及设计惊艳,赢得了无数消费者的青睐并且心甘情愿付出高溢价。
图片来源:互联网
但这些年,iPhone产品由于竞争对手逐渐追上,坦率说功能和设计方面的竞争力已经逐渐消失。为了赢得新的竞争,苹果CEO Tim Cook 每次都会强调新一代iPhone如何减少碳足迹,以赢得消费者对其品牌的忠诚和长期追随,并取得了非常不错的效果。
碳中和已经从一个外在形象的因素逐渐深化成为企业推动主营业务发展的核心竞争力。而苹果也宣布了2030年所有的供应商以及产品都要实现碳中和,这对于整个产业链,包括同行华为、三星、联想、小米们以及供应商富士康、京东方们都提出了新的时代竞争要求。
对于中国的制造业而言,很多企业也正面临欧盟和美国边境碳税的要求:
“2021年3月,欧洲议会通过欧盟碳边境调节机制(CBAM)的决议,计划征收碳关税。一旦2023年以后碳关税正式启动实施,欧盟将对进口商品的含碳量进行征税。基于欧洲碳价与他国或者地区碳价的差值计算碳关税的机理,国际碳市场有望在未来实现逐步连通、各国与地区的碳价有望走向趋同,这也会促使我国的碳价上涨。”
“2021年7月19日,《纽约时报》报道称,美国民主党将于近期公布一项计划,根据该计划,美国将设立一项新的“碳边境税”,旨在“对来自中国和其他没有显着减少其产生的全球变暖污染的国家的进口征税”。初步预计,美国民主党的该提案如果得到美国国会支持并实施,每年将给美国增加160亿美元的边境税收。民主党该提案内容最核心、并且对中国最为不利的因素在于:其征收参考标准是进口产品原生产国的温室气体排放总量,而不是以人均碳排放作为统计维度。”
抛开国家层面政治因素以及民族主义,以上的政策信息对中国企业的影响是那么快且那么直接。从笔者团队实战经验来看,很多行业的企业,例如再生塑料行业,已经开始面临欧盟边境碳税直接的约束了,中国出口到欧盟的塑料制品必须保证30%以上的再生塑料成分,这对于中国的制造业又提出了新的挑战,了解每个产品的再生塑料成分以及碳足迹成为刚需!
当然,除了外因的压力,也必须有内因的动力,中国人民银行近期推出的碳减排支持工具已经逐步落地,在碳减排领域有贡献的企业可以拿到商业银行低利率的贷款,这项鼓励政策对于中国企业碳中和将是重大利好且有深远意义。笔者团队近期开始参与到一些商业银行包括征信平台开展对企业碳减排项目的减碳量评估,证明这项政策已经真正开始落地了。
图片来源:互联网
总之,中国企业碳中和的外在压力和内在动力都逐渐浮出水面,并且非常显性的影响到公司的业务。
综上,中国企业开展碳中和的驱动力发生了显著的变化,从传统上人们理解的高排放高耗能行业的企业,已经深入到社会的各行各业。碳中和是一张明牌,基于这张明牌,企业如何打好手中的牌,未来可期!
03 中国碳交易终于正式启动
有研究表示,中国实现碳中和的承诺可以避免全球0.2℃-0.3℃的升温,而中国碳交易纳入了45亿吨碳排放量,占全国碳排放的40%以上。中国碳交易的顺利执行,对全球应对气候变化将带来重大正向影响。
提到中国的全国碳交易,可以用“千呼万唤始出来”形容,2017年12月19日宣布成立的中国碳交易市场,到2021年7月16日才正式启动交易,中间的过程复杂而艰辛,这一波周期确实不是每个人每个机构都能挺得住。
总体来说,第一个碳交易履约周期算是比较平稳顺利的收官。截至2021年12月31日,碳排放配额累计成交量1.79亿吨,累计成交额76.61亿元,成交均价42.85元/吨,履约完成率99.5%(按履约量计)。全国碳市场基本框架初步建立,价格发现机制作用初步显现,企业减排意识和能力水平得到有效提高,促进企业减排温室气体和加快绿色低碳转型的作用初步显现。
讲讲这一年的观察,之前碳圈同仁们一直强调的中国碳市场的弊端逐渐得到暴露和优化,例如控排企业碳排放数据造假的问题得到了空前的关注以及处理;碳核查既当裁判又当运动员的乱象也有机构开始主动出来澄清,这都对将来碳交易市场的净化和长远健康发展有正向推动意义。
笔者近期最大的感受是,买碳的机构越来越多,有的是为了自身的碳中和,需要购买CCER或者森林碳汇,有些是为了碳交易履约,配额有短缺,这都促使碳价飙高,包括之前只有几块钱的三类CCER项目都可以卖到近60元,市场的热度可见一番。当然笔者认为目前碳交易还并没有真正反应企业碳减排的成本价格,价格应该还会随着企业碳中和的热情再涨一段时间,当然也会随着碳市场的履约周期呈现周期性波动。碳在不远的将来(甚至现在)成为稀缺品已经毋庸置疑。
还有一个现象是大型央企国企,例如一些大型能源集团排放几亿吨,甚至接近10亿吨,他们的一举一动甚至会影响到全球温度的变化(根据上面的预测,如果某能源集团实现碳中和,全球都有可能实现降温0.02度)。他们由于集团内部参与碳交易的企业数量众多,集团内部如何调配资源,以最低成本实现碳交易履约已经成为大势所趋,智能化的碳排放和碳交易管理软件系统的建设也成为大部分碳交易企业的标配。
04 企业碳中和路径CREO的升级
2021年,全球企业碳中和进程加速,笔者团队之前做项目的时候,也分析了全球主要企业,尤其是科技企业的碳排放计算以及碳中和行动方案。
【全球顶级科技企业碳排放数据及碳中和行动图】
去年这个时候,碳阻迹创造性地提出了企业碳中和路径CREO方法论(详情请见 【碳阻迹原创】中国碳中和),得到了业界积极的反响,包括星巴克、高瓴、能链、SKP、百度等都采取了CREO或类似方式来规划自己的碳中和路径。
【星巴克社会影响力专刊,基于CREO方法论制定可持续发展战略的行动路径 】
经过一年时间的迅猛发展,很多企业在实现碳中和的道路上开始遇到新的挑战并提出了新的思路。笔者将从CREO路径进行详细分析。
★Calculating(计算):
企业实现碳中和的必经之路是计算清楚自己各个维度的碳排放。在碳排放计算这个核心内容上,很多企业已经开始不满足于计算自己组织层面的碳排放,它们开始尝试计算自己的产品和服务的全生命周期碳足迹,开始追溯供应链上下游的碳足迹。因为消费者购买的并不是企业,他们购买的是企业生产的产品或提供的服务,他们希望在做出购买每一种产品或服务的决定时,都能了解其碳足迹或环境影响;很多企业也不满足于只计算Scope1&2&3的碳排放,它们开始探索计算Scope4或者Scope3+的碳排放,这都是非常好的现象。
碳披露方面,最新消息是美国加州参议院通过法案,在加州开展业务且年总收入超过10亿美元的公司将被要求每年披露其所有范围的碳排放,包括直接排放(范围1),购买和使用电力的排放(范围2),以及间接排放,包括公司供应链的排放(范围3)。( 详见:美国加州参议院通过法案,要求公司披露所有温室气体排放(包含范围三)
【麦肯锡关于各行业Scope3占比的分析】
笔者认为,Scope3的计算和披露即将成为刚需(不是现在就要求企业要披露Scope3的所有15种类别的碳足迹,但鼓励企业尽可能全面地披露Scope3碳足迹),Scope4或者Scope3+值得提倡和鼓励,并且应该从制度设计上给予主动披露Scope4或者Scope3+的企业一定的精神和物质奖励。
还有一个重要的变化:企业碳核算国际标准ISO14064-1: 2018版将于2022年6月前全面使用,之前ISO14064-1:2006版将不能再使用。2018版相比2006版最大的变化在于放弃了之前国际惯用的Scope1&2&3的说法,而改用六大类温室气体排放的说法(但内容总体覆盖范围与Scope1&2&3保持不变):
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直接排放或移除
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能源间接排放
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运输间接排放
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外购产品或服务间接排放
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供应链下游间接排放
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其它间接排放
这意味着大家逐渐形成共识的范畴一二三的说法将被替代。
★Reducing(减碳):
企业在制定自己碳中和路径时,国际普遍共识都是抵制财大气粗、简单粗暴的花钱碳中和的方式。笔者团队都会鼓励和引导企业尽可能的减排,剩余不可避免的碳排放才能通过抵消的方式实现碳中和。但是,到底怎样才是尽可能的减排呢?减多少才是合理的呢?这在国际上都没有一个统一的说法。【这个问题欢迎大家的留言讨论,最走心的5位留言者在2022年将获得碳学堂组织的一次免费学习的机会】
笔者认为这可能需要一个平衡点,即:企业自己开展碳减排的成本确实高于买碳的成本,则企业才可以考虑花钱买碳的方式。那么在企业制定碳中和路径时,就要清晰的说明减排成本以及碳价的关系,并提供相应的佐证。如果是选择花钱买碳,也需要对花的每分钱是否真实带来社会碳减排进行追溯,定期的Review和Report就非常有必要。
如果以上方式操作难度较大或成本较高,笔者则推荐一个相对简单易行的方式:企业证明自己的减碳量超过花钱买碳的量,则相对不容易受到挑战。
这里,笔者稍微也回应一下众多NGO关注的“洗绿”问题(这里洗绿仅指碳排放指标,暂不关注其它环境指标)的观点,结合上面的分析,如果企业能证明其减排的努力是显著的(例如投入减排的成本超过买碳的成本,同时在行业中的碳排放强度相对较低),则企业基本可以摆脱“洗绿”之嫌。
★Engaging(带动):
越来越多的企业不光关注自己产生的碳排放,他们开始站出来关注自己带动生态伙伴进行碳减排的价值。对于一些企业,他们的带动碳减排甚至会超过自身产生的碳排放量,虽然这部分减排量不能用于抵消自己产生的碳排放量,但是却值得被肯定,值得物质和精神的激励反馈,例如:
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可以开发成CCER或者地方普惠CER,转化成真金白银的经济收益;
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获得税收优惠或财政补贴(取决于地方政府,但目前地方政府都有双碳考核指标,对于辖区内碳减排优质企业进行税收鼓励或财政补贴并非遥不可及);
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申请人民银行碳减排工具红利(目前来看比较可行);
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获得国家评选的优质碳中和企业称号,在联合国气候大会等重要平台展示中国企业在碳中和领域的亮点等;
之前的文章里提到过不同行业(重点的消费、科技以及金融等)的企业如何带动其生态伙伴参与碳减排行动,例如:
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消费品牌企业通过披露产品碳足迹增强与消费者就碳中和以及可持续议题的沟通,赢得新的消费者的青睐;
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科技企业通过碳账户等方式带动用户参与碳减排行动,目前至少BAT都推出了各自的碳账户产品,并取得了不错的影响力;
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金融机构(如投资机构、银行、保险公司等)通过带动被投企业和客户参与到碳减排行动中,推动生态整体碳中和。例如淡马锡宣布2030将实现50%的Portfolio碳中和,2050年将实现100%的Portfolio碳中和;高瓴于2021年实现了自身机构的碳中和,并将推动其众多被投企业实现碳中和。
笔者团队近期参与了很多企业(包括金风、建行、微软等)的个人碳账户的建设,有了一些沉淀和思考:
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碳账户建设的最难点在于找到可监测的碳减排场景,有了场景就有了产生碳减排积分的可能性,而链接到外部的一些公用场景(例如回收衣物、光盘打卡、共享单车等)就可以快速丰富企业的碳账户场景,推出一个让员工和用户可以深度参与的有意思又有意义的碳账户。
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目前的碳账户场景基本都是人们不做什么或者替代什么高碳场景所产生的碳积分,却很少有人去探索“做什么”可以产生碳积分。也许很多人知道一些健身房可以把跑步机或自行车产生的动能转化为电能,这可是真实的发电!如果把类似的技术进行普及,例如笔者过年期间打了6场球,打球产生的动能如果通过佩戴设备或装置能转化成电能并存储下来,一来是获得了电本身的经济收益,同时还是清洁能源,使得某个煤电厂就可以少发一些电了,减少了温室气体的排放。现在已经有不少这样的应用场景了,例如巴西有球场是通过足球运动员跑步来实现晚上比赛的照明,也有生产商推出了可以把跑步产生的动能转化为电能的衣服。如果这样的技术产品达到成熟并且可以量产,碳阻迹也愿意第一个参与投资。想象一下,大家跑步、骑车、打羽毛球的动能转化的电能可以用于实际生活工作中,这将是真正的碳普惠,也是最有前景的碳账户。
碳阻迹团队内部去年Q4身体力行,开展了一次内部的碳账户大赛-低碳有你,效果非常不错,尤其刚加入公司的新人通过这次活动对碳中和与低碳理念有了更深刻的认识以及参与实践的机会。丰厚的奖励(有5人获得了公司年假奖励,一二三等奖分别获得了价格不菲的披露了产品碳足迹的Macbook以及ipad)和全员参与的团队氛围都是大家积极参与低碳行动和碳账户的驱动力。比如低碳有你其中一个减碳场景是与中国最大的回收衣物平台-飞蚂蚁打通,员工通过回收衣物来获取碳积分,进而增加自己获奖的机会,最后我们有一位同事把这些年积攒的100多公斤的衣服全部捐出去了!
【低碳有你小程序首页截图】
★Offsetting(抵消):
碳抵消是绝大多数企业实现碳中和的最后一步,基本也是必由之路。就算一家企业可以通过全部使用绿电来保证范围二的零碳排,但部分范围一和大部分范围三就算通过减少直接能源消耗、高GWP制冷剂等的消耗以及通过低碳购买行为来减少碳排放,却很难靠自己将碳排放降到0。因此,不可避免的碳排放通过碳汇或碳减排项目实现offset,也是国际上基本可以接受的碳中和范式。
笔者挺认可阿里提出的消除优于抵消的方式,如果通过大自然(如森林碳汇)或碳捕捉技术直接吸收和捕获碳排放在技术和经济上可行,将优先推荐给企业。
【阿里巴巴2021碳中和行动报告】
但一个客观情况是碳汇成本近一年攀高的有些厉害。笔者团队2021年上半年帮一家企业实现碳中和,当时一家种树机构报价是40元每吨的碳汇量,过了不到半年,再询价时价格已经涨到超过200元。问其原因,是现在种树的地越来越少,并且种树的运营成本越来越高。
中国一年产生100亿吨左右的碳排放,通过森林碳汇一年大概可以吸收4.34亿吨,剩下的缺口仍然非常大。碳成为稀缺品已经是明确的信号,控排企业碳交易履约和企业自愿碳中和都让碳减排量和碳汇量越发供不应求。最新的欧盟碳市场的碳价接近100欧元/吨,也创造了历史新高。中国的碳价还有很大的增长空间。经常有人问什么时候囤些碳最合适,笔者认为现在应该就是最好的时候(不过笔者也提醒一下,跟所有交易产品一样,碳市有风险,入市须谨慎)。
05 写给碳中和领域的投资人:对碳中和未来的预测
近期经常跟关注碳中和领域的一些顶级投资人交流(例如跟高瓴的张磊总非常兴奋地讨论了中国碳中和的未来,他的看法是碳阻迹通过产品碳足迹来推动这个世界实现碳中和,高瓴希望通过投资来推动这个社会走向碳中和,都可以发挥很大的作用,但前提是大家对碳中和这件事情的长期价值的认同),而有些刚进场的投资机构问的最多的问题就是碳圈这个行业的天花板最终到底有多高。
清华大学和中金公司去年都对中国碳中和的累积投资额做了预测,基本基调就是碳中和是一条百万亿级的黄金赛道。中国人民银行易纲行长最近强调,中国碳达峰每年需要2.2万亿元的投资,十年共计22万亿元;从碳达峰至碳中和每年需要3.9万亿元投资,30年需要117万亿元投资,碳达峰碳中和两项合计需要139万亿元投资。而作为碳中和这条大赛道的最核心入口:碳排放计算和碳管理也必将是一条至少万亿级以上的黄金赛道。
未来碳中和/碳管理的核心是什么?必然是数据。只有有了足够多的底层数据,企业计算和管理碳排放才有可能性,通过数据分析找到核心的减排痛点,企业碳减排才能有的放矢,碳中和才能在技术可行性以及经济可行性的基础上真正跑通。这里提的数据主要包括两个方面:企业碳排放数据以及底层碳排放因子数据。
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不同国家不同行业的企业披露的运营层面碳排放数据越多,企业通过数据进行对标分析的价值就越大,可以从不同维度跟自己过去对比,跟行业基准对比,找到自己的优势点、差距和发力点。
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另一个重要的数据来自于国家和行业提供的底层碳排放因子数据。例如一盘红烧肉产生多少碳足迹,一部iPhone产生多少碳足迹,一个杯子、一个椅子产生多少碳足迹,碳足迹会成为一个产品的重要披露指标以及成为消费者选择产品的重要考量要素。那到底什么时候碳足迹会成为产品的重要披露指标呢?
笔者认为永远不要低估中国强力推进一件事情的力度和速度。以最近的北京冬奥会低碳点火仪式来看,中国要想做好一件事情的决心决定了它的历史高度,未来任何一届奥运会想要尝试低碳的点火方式,至少都会参考一下北京冬奥会的模式。
以中国推进碳中和的决心、碳中和近期的发展速度、以及对大众的普及力度,笔者认为产品碳足迹的大范围普及应该在2年之内。而消费品牌企业以及制造型企业应该什么时候开始做准备呢?笔者认为最对的时间永远是Now!很多领先的消费品品牌企业(例如星巴克、肯德基、阿迪达斯、Allbirds、欧莱雅、香奈儿等)已经行动起来了,一些顶级购物中心和电商平台也开始力推披露碳足迹的产品以及碳中和产品。
关于消费者是否愿意为碳减排/碳中和的产品付出溢价,这是一个长期的争论点。IBM商业价值研究院(IBV)最近一项研究发现,91%的中国消费者愿意选择更环保但可能更昂贵的交通方式;70%的中国消费者愿意改变购物习惯以减少对环境的影响;65%的中国消费者表示愿意为承担可持续性和环境责任的品牌支付平均35%的溢价。
关于绿色溢价,笔者的观点是,一方面赞同比尔盖茨提到的通过技术创新降低绿色溢价,让碳中和产品与一般产品在价格上拉平或接近,在价格上不吃亏;另一方面是提升消费者的低碳消费意识。提升意识这件事情也不是空洞的,就像互联网公司愿意付出巨大的成本去改变用户的行为习惯,就是为了获得用户粘性以及长期利益。
低碳消费这件事情如果让消费品牌企业、购物中心以及电商平台等发现“有利可图”,对他们来说是竞争力提升,赢得新的消费竞争的机会,那么低碳消费的发展一定会比想象中还要快、还要好!
很多人认为碳核算与财务会计非常类似,笔者认同又不认同。认同的是碳核算与会计都是对数据的管理,不认同的是碳排放本身除了数据属性外,碳还是资产。每吨碳目前在全国碳市场大概60元/吨,未来有机会接近世界碳价,例如欧盟目前的100欧元/吨左右。企业做好碳核算,有的放矢地指导碳减排行动,每节省一吨碳就相当于赚几十元甚至数百元,这是跟财务会计最大的不同。
碳中和的推进过程中除了数据等底层之外,非常重要一点就是碳排放的分配和确权。国家之间、企业之间、个人之间都需要明确各自的减排责任。只有每个国家、每个企业、每个个人明确了自己的减碳目标和责任,通过有效的激励措施,大家才能发挥主观能动性,碳中和才真正有希望实现。
根据IBV的观点,资本将远离碳密集型、政策风险大、技术成熟度低的公司,这些高碳排放公司与低碳排放公司的差距将逐渐拉大。这将改变每个行业的竞争基础,并使每一个产品的成本曲线变陡。根据IBV于2021年3月针对2000多位中国消费者的调研,58%的个人投资者已将“环境可持续性”作为选择投资产品的一个非常重要的考虑因素。
经常也有人问,未来碳中和领域最有前景的行业是什么?笔者感受比较深刻的是电动车、植物肉、再生塑料等新兴产业,它们可以颠覆人类几百年甚至上千年养成的衣食住行用的范式。而最令笔者兴奋的技术应该就是通过每个个人的日常行为(例如跑步、骑车、打羽毛球等)直接发电产生能源,这将调动全社会无穷无尽的能源供给,同时又跟我们每个人息息相关。笔者相信一个产业只有跟每个人产生强关联,才是一个真正有生命力的产业。
碳中和虽然现在仍处于快速攀升期,但投资机构也要看到碳中和跟任何一个行业一样有其必然的波动规律以及周期性,企业穿越周期的能力和成功率决定了这家企业在这条赛道能冲多高、走多远。而一家企业穿越周期最大的源动力来自于企业的初心、使命以及团队。
06 写给碳阻迹的朋友(合作伙伴、客户以及未来的投资人)
碳阻迹自2011年3月创办以来,历经十年多的沉淀和积累,经历了碳圈数个周期,始终不忘碳阻迹的初心:“让每个产品都有碳足迹”,并且阶段性的提出了“让无处不在的碳数据化、可视化、价值化!”的目标。
远大而清晰的目标以及脚踏实地的执行,是碳阻迹团队赢得未来的根基。碳阻迹将继续以科技、数据和专业作为核心驱动,赋能企业客户实现碳中和。
碳阻迹在2021年将重点服务的赛道聚焦在科技、消费、金融和能源四大行业,2022年如果需要更聚焦,如果四个重点行业只能选一个,那么一定是“大消费”。这是基于碳阻迹的初心使命以及自身的核心竞争力做出的战略选择。
碳阻迹历经十年积累的目前接近15万条碳排放因子数据,无论在数量还是覆盖范围上都成为全球第一,也成为各行各业的企业进行碳排放计算的基础设施。最近也有不少高校在寻求碳阻迹的碳排放因子数据库的支持以完成他们的科研,碳阻迹非常荣幸参与其中,希望我们做的工作能为社会碳中和的进程贡献一点小小的力量!
碳排放因子数据库的建设困难重重,除了寻找权威的国际国内碳排放因子数据来源,更重要的是主动去发现和自主计算社会各行各业所需要的碳排放因子。例如碳阻迹团队主动出击,把中国的八大菜系的碳足迹全部计算了一遍,以红烧肉为例,需要计算它的原材料如五花肉、八角、大料、糖油盐的碳足迹,以及烹饪过程中消耗的天然气或电的碳排放,最后也需要考虑到一盘红烧肉平均的浪费处理(填埋、焚烧等)产生的碳足迹,平均算下来,一盘两人份的红烧肉产生6.22千克碳足迹!更多数据可以查询小程序“碳智汇”的“碳排放因子数据库”的模块。
数据库的建设完成了从0到1的大迈步,接下来将更加重视科技的力量以及开放共赢的方式,与同道中人共同建设一个有公信力、有应用场景、有社会价值的底层数据库,助力全球实现碳中和。
2021年9月22日,碳阻迹的核心SaaS产品碳云上线以来,得到了业界积极的反响,包括陶氏化学、保时捷、东华大学、星巴克、肯德基、SKP、正谷、北京交通大学等企业机构的积极肯定。
2022年,碳阻迹将全力以赴扎实做好SaaS产品,帮助企业机构更加高效、低成本、低门槛的开展企业碳核算、产品碳足迹计算、绿色会议全流程服务以及碳账户建设。
逐步淡出红海市场,专注于碳管理的SaaS、标准化软件以及有强专业性和科技含量的深度咨询才是碳阻迹的星辰与大海!相信专注的力量!
07 一家碳中和企业想象中的样子
2022年,想象一下我们心中理想的碳中和企业是什么样子。笔者描述一下自己的想法,希望今后回过头来看,这些都可以得到实现,也相信到时候一定可以做得更好!
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公司的日常运营能源供给是纯新能源(最好有一部分来自于员工运动的动能转化产生的电能);
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办公室采取了感应照明、主动式建筑、垃圾分类(并且可以清晰的追溯自己的垃圾处理方式)等设施和措施;
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差旅规定超过三小时高铁的旅程才可以坐飞机;
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员工80%以上住在公司附近,最大程度降低通勤碳排放以及旅途中消耗的精力;
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公司车辆全部是新能源车;
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通过员工碳账户,让每个员工积极主动地参与碳中和行动,每个人也清晰知道自己碳排放的构成,每个人都是碳中和的代言人;
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优先采购碳中和的产品和服务(要求供应商提供碳中和报告或者碳排放报告);
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优先选择碳中和写字楼;
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优先选择碳中和的数据中心;
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优先选择碳中和的投资机构