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  2020年5月25日 171

晏路辉参加YGT Talk, 共话创业企业如何在危机中生存

北京时间2020年5月23日晚8点,YGT TALK第五期直播课准时上线。软银中国资本投资总监陈欣老师分享了企业在危机下的应对措施以及如何转危为机,碳阻迹创始人晏路辉和诚信诺科技有限公司创始人李霞两位YGTer也参与圆桌讨论。本次活动由YGT携手软银中国资本SBCVC、菜根发展GREENROOT DEVELOPMENT,星展银行DBS、星展基金会DBS Foundation、再石资本RESTONE CAPITAL共同举办。 part 1 陈欣主题讲座 1-2020年复杂的市场环境 •新冠疫情对产业的负面影响远超我们的预期,并且很可能长期化。主要体现在:工业产业链断裂、消费生活场景停顿、投资下降、财政收入下降、疫情控制常态化。 •疫情叠加外部环境变化。疫情后各国会进一步趋向着手构建更独立、完整,面向本国安全的产业链。 •疫情进一步加速了创投行业的泡沫消退:烧钱已成过去,价值回归是主流。 2-危机中的信心和机会 •中国具备“四大优势”,是其他大多数发达以及发展中经济体都不具备,使得中国的产业链在全球具有独特地位,这是中国最大的底牌: 大市场、产业链、大基建、人才红利。 •新冠疫情催生的产业机遇——短期行为习惯的改变演化为长期趋势。 •政策变化带来的新机会:     ① 新基建——贴近核心资源,与行业巨头建立合作     ② 国产替代——需要前期长期积累才能抓住当前机遇 3-创业企业的应对之策 当前环境是考验创始人的关键时期,需要快速反应: • 调整企业的目标:当前环境下首要目标是生存,提升企业的安全系数 • 战略上:主动收缩,企业回归聚焦1.0模式 • 战术上:非常时期用非常手段     ① 梳理产品或服务,将资源聚焦可立刻产生现金流的业务上面(短期、中期、长期业务分类)     ② 梳理客户,分类应对     ③ 考虑采取一切开源节流措施     ④ 调整架构,适应新的业务形态     ⑤ 协调股东立场,保持团队士气 4-投资价值标准的变与不变 • 产业趋势结合,主动贴近资源 • 关注基本面,形成核心业务板块 • 形成健康现金流,有可以预见的自身造血能力 • 拒绝概念泡沫和烧钱模式 part 2圆桌对话精选 Q:疫情给企业带来的挑战,以及两位采取的应对措施? 李霞: 挑战:阶段一:制造企业无法复工,订单无法出货;阶段二:订单延迟出货,没有新订单;阶段三:订单逐步恢复。 应对:尽量保证订单饱和度,让工人可以正常上班。提前邮件通知客户可能因为疫情控制人手不够,订单会延迟出货,优先满足付定金的客户,保证员工工资和现金流;与客户紧密联系,关注应收货款,加快库存出货,增加现金流;拓展业务,利用疫情期间,深度挖掘客户。 晏路辉: 挑战:1. 项目延期;2.客户预算和方向调整,项目面临取消风险;3.远程办公。 应对:1. 每周公司周会更新疫情对策;2.用乐观沉着心态应对,保持正常工作状态;3.营收下降,战略方向调整。“练内功”,利用充分的时间完善项目,优化底层研发和基础数据库。 问答精选 Q:对初创企业和创业者的建议? 陈欣:虽然目前各路指标下跌,但在疫情期间也有一些新的领域,新基建正在崛起,有一些新的机会出现。但可能打法不一样。可以考虑将科技企业新技术与传统领域相结合,有核心价值,核心技术和发展空间的企业更容易在纷繁复杂的投资环境受到投资者青睐。 Q:投资者如何判断一个项目早期是否适合投资? 陈欣:如果是偏技术的项目,首先判断项目本身解决什么问题,判断市场量级,以及是否能抓住市场并在后期建立壁垒;对于偏行业模式型的项目,注重团队行业经验。 Q:未来诚信诺的战略规划和部署? 李霞:服务贫困人口,以BOP人口为主要对象将低收入对象作为消费者看待,1. 人才规划:在目前的经济环境下,筹划招揽人才,提升效率,增加新鲜力量;2. 公司升级现代化,钉钉开会软件,运用现代化软件工具,提升工作效率协同性,适应新模式。3. 增加碳排放量。 Q:在全球碳交易市场饱和的情况下,碳阻迹如何找到切入口? 晏路辉:目前碳交易政策市场,仍有着一些限制和不确定性。目前碳阻迹主要是向企业端提供碳排放管理服务;企业进行碳排放管理原因:应对政策;增加盈利;提升企业品牌。目前准备由面向企业端转向C端,期望跟大型企业合作,让每个产品都有碳足迹,推动整个社会低碳转型。

  2020年4月27日 667

疫情给气候危机带来的经验教训【碳阻迹原创】

目前,Covid-19在全球肆虐,全球200多个国家,300万人感染,混乱,苦难和损失遍布全球,没有人能置身事外。气候变化危机和当前疫情危机最大的共通之处在于,任何一个人的努力都无法减轻风险,除非所有人都采取行动。Covid-19的经验教训也许可以帮助我们来应对不断加剧的气候变化危机。 人类活动是环境问题的根源 由于Covid-19,工厂关闭,石油使用量暴跌,全球碳排放大大减少,之前困扰许久的环境问题被迅速解决。 在处于疫情重灾区的意大利,由于居家隔离和游客数量的减少,威尼斯运河的河水变清了,撒丁岛罕见地见到海豚的出现,特莱维许愿池迎来了新的游客,一对水鸟。    图 威尼斯运河疫情前后    图 特莱维许愿池疫情前后 相信科学 Covid-19展示了相信科学的重要性。流行病学家不断警告病毒在全球范围内传播的可能性,这不是一个“if”的问题,而是“when”的问题。但是,在大多数情况下,这些话都被人们选择性的忽视。 同样,气候科学家数十年来一直警告全球供暖威胁巨大的灾难。流行病也许会促使人们采取更为科学,更为迫切的应对气候变化的方法。气候变化将对人类生活产生更大,更持久的调整。汹涌的大海将导致数百万沿海居民流离失所。洪水和干旱将造成农业破坏和严重的粮食短缺,人们将不得不适应一个又一个不断变化的现实问题。 合作才能共赢 Covid-19,和气候变化一样,无国界,也无法区分国界。各国无法独善其身,单打独斗,来对抗这种病毒。因此,国际行动与合作至关重要。 事实证明,在国家和国际层面上,领导力和政策的明确性对于对抗冠状病毒至关重要。在最初的失败之后,中国和韩国采取了严格而全面的制度来控制这一流行病,而且,也同其他国家分享了他们的经验,提供了帮助和合作机会。 然而,不幸的是,一些国家独断专横,既不同其他国家进行合作,也不学习别国的经验教训,目空一切,最后采取了错误的方式来应对疫情。 在美国,特朗普曾视全球变暖为骗局,并让美国退出《巴黎协定》。在Covid-19爆发初期,特朗普又以类似的态度,忽视和处理疫情。尽管事后,特朗普调整了政策,但却浪费了宝贵的时间。截止目前,美国累计确诊逼近100万,美国现已成为  Covid-19的世界中心。 在巴西,博尔索纳罗(他同样也拒绝相信气候变化)将Covid-19描述为幻想,认为只是普通感冒,并暗示这是中国削弱其他国家经济的阴谋,对疫情不作为。目前,他因为消极抗疫而陷入政治孤立。 总结 当前的经济模式是气候危机和全球其他危机的根本原因。当前的经济模式重视眼前的收益,而忽视了未来成本,它基于利润优化和股东价值,而很少关注外部性。Covid-19清楚地说明了利润优化产生的危险。由于生产,加工和分销价格便宜且低于标准,导致了传染病的发生,而对更多,更便宜生产的追求创造了庞大的商品和人员分销网络,使病毒得以快速传播。制定有关标准和采取相关预防措施尽管会带来额外的成本和麻烦,但和传染病爆发造成的损失相比,这些都显得微不足道。 气候变化具有相同的根本原因。只要不用承担外部性负担,企业就会尽可能多地生产和消费以满足人们过多的生活方式需求。在这种情况下,采取如碳排放交易市场或碳税的一些措施,也许并不完美,但却是推动气候变化外部性的一个良好的开始。 展望 为应对气候变化,Covid-19以及正在进行中的其他产生外部性的活动,我们需要建立一种新的经济体系,该经济体系应能解决外部因素的问题。这种新的体系需要有新的生产方法和技术,最重要的是,需要有来自消费者更适度的要求。我们已拥有建立新经济和新社会的一切基础,所有的乐高积木都摆在我们面前,如果采取了正确的措施,一个更美好,更公正的世界可能就在不远的将来。

  2020年5月13日 245

亿滋国际在华工厂二氧化碳排放量减少20%

5月13日,亿滋国际发布《2019年享受好零食报告》,介绍亿滋在实现2025年可持续发展和会心享受好零食的目标方面取得的进展。其中,亿滋在华的工厂自2013年初到2019年底,二氧化碳的排放量累计减少20%。 “现在全世界正在共同应对新冠疫情带来的影响,此时此刻更需要企业择善而为,推动业务实现可持续增长。”亿滋国际董事长兼首席执行官Dirk Van de Put表示:“我们制定可持续发展和健康福祉方案,专注于减少对环境的负面影响,为社会带来积极影响。” 根据该报告,2019年,亿滋国际在打造适应力强、可持续的原料供应链,减少对环境的负面影响以及包装创新方面都取得了显著进展。其中,所有巧克力品牌使用的可可原料,有63%来自标志性可持续采购项目Cocoa Life(比2018年高出20个百分点);欧洲所有饼干品牌的小麦原料,65%通过公司的Harmony小麦项目可持续采购。 值得注意的是,亿滋在华的工厂自2013年初到2019年底,二氧化碳的排放量累计减少20%,水消耗量累计减少50%,能源使用累计减少10%。所有饼干工厂从2015年起全部实现了废弃物零填埋。 此外,该报告还披露,到2025年,亿滋国际将实现所有品牌巧克力的可可原料全部通过Cocoa Life项目采购,到2022年实现所有产地为欧洲的品牌饼干小麦原料全部通过Harmony小麦项目采购,所有棕榈油继续保持100%的RSPO认证覆盖。到2025年,实现产品包装全部可回收并在包装上注明可回收信息,推进多方持续合作,有效处理塑料垃圾。 新闻来源:新京报

  2020年4月23日 713

谷歌构建碳智能计算平台 让数据中心实现24/7碳中和

谷歌希望其数据中心实现24/7碳中和。为更好应对全球气候变化影响,Google正致力于让所有数据中心实现24/7无碳能源目标。这家科技巨头本周三宣布,其碳智能计算平台将帮助谷歌根据计算负载来匹配相应的清洁能源(例如风能和太阳能)。 为实现这个目标,谷歌调整了非紧急任务的时间。例如在风能和太阳能最充足的时候执行YouTube视频渲染处理、在Word中添加新单词、以及创建Google Photo滤镜等。此举不会影响Google Maps,Search和YouTube等核心功能的使用。 在周三发布的博文中,Google的碳智能计算技术负责人Ana Radovanovic表示:“每天,在每个Google数据中心,我们的碳智能平台...都会预测本地电网的平均每小时碳强度的变化情况。互补的Google内部预测可以预测数据中心在同一时期执行其计算任务所需的每小时电力资源。”

为什么选择碳阻迹

经验

碳阻迹自创立以来,已经为超过500家企业机构提供碳排放管理的软件及咨询服务, 同时我们与联合国、国家发改委、国际国内NGO、基金会等均开展过低碳领域的合作。我们在企业碳核算、会议碳核算、产品 碳足迹、企业碳管理软件等领域积累了丰富的项目经验。

团队

碳阻迹的发展得益于拥有一支优秀团队,我们的团队具有深厚的知识背景与丰富的从业经验, 同时多位国际顾问将提供国际化的视野和多元化的视角。碳阻迹团队成员大多硕士以上学位, 包括信息技术和碳管理领域的博士、硕士,也有在企业中实际操作碳排放管理的审核员。

方法

碳阻迹倡导通过科学的方法和精确合理的数据计算碳排放,并从商业角度为企业量身定制碳管理 的方案,使企业积极应对风险,把握市场良机,在市场竞争中始终处于领先地位。

价值

碳阻迹与客户共同制定碳排放管理解决方案,在获取竞争优势的同时,也为社会带来正能量。 我们总是站在客户的角度,并且和客户一样创造卓越的产品和服务。我们希望通过我们的专业 工作,帮助企业机构在节省成本的同时减少其对环境的影响,真正成为节能减碳和可持续发展的推动力。

我们的产品与服务

碳排放管理软件平台

企业碳排放计量管理平台(CAMP)是一款专门为各级政府、企业机构提供碳排放核算以及碳排放量分析管理的软件产品...

碳管理咨询

面临国内外碳减排的压力和挑战,企业必须采取实质性的措施予以应对。企业要进行碳减排,首先就要对企业的碳排放进行管理...

碳账户平台

碳账户同银行账户一般,不过存储的不是钱币而是碳减排量。通过记录人们日常生活中的低碳行为,量化为碳减排量累计计入个人碳账户中。

可持续领域IT开发

碳阻迹拥有一支技术过硬、对可持续领域有深入理解的IT团队,为可持续领域伙伴提供全面的IT支持...

低碳+

“低碳+”旨在抓住全球应对气候变化、低碳转型的机遇,将低碳理念融入传统行业的商业模式中,帮助各行各业践行低碳理念,促进传统行业进行根本性的低碳变革,开启低碳革命新时代...

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